Una llamada. Una decisión.
Alcance fijo, sin retainer, sin implementación adjunta. Tú traes la pregunta —construir o comprar, este stack o aquel, si el plan se sostiene, por qué cayó el tráfico— y te vas con una decisión sobre la que puedes actuar.
Fundadores a punto de comprometer presupuesto en una dirección que nadie ha puesto a prueba. Equipos con una propuesta de agencia en la mano y sin forma de juzgarla. Equipos que necesitan un plan sobre papel antes de que lo vea un consejo o un inversor.
No encaja si quieres a alguien integrado a tiempo parcial: esto es un trabajo puntual con alcance fijo.
Sesión de estrategia
60–90 minutos sobre una sola pregunta, con preparación previa y un resumen escrito después. Sin pitch adjunto.
Segunda opinión
Una revisión del plan, el prototipo, la arquitectura o el presupuesto de otro, y una respuesta clara sobre si se sostiene.
Hoja de ruta
Qué hacer por trimestre, en qué orden, con el esfuerzo y las dependencias marcados. Escrito para entregárselo a quien lo ejecute, como tabla y no como relato.
Estrategia de keywords
Las preguntas que tu mercado hace de verdad, agrupadas en clústeres, con la página que debe dominar cada una. Cada pregunta lleva su clúster, su prioridad y el formato de respuesta que necesita la página: una tabla, una respuesta corta, un paso a paso.
¿Quién necesita un CTO fraccional?
Empresas con decisiones de ingeniería reales y sin nadie sénior que las tome: normalmente antes de la Serie A, o con un fundador sin perfil técnico. Pero la mayoría de quienes preguntan esto necesitan una decisión, no un directivo a tiempo parcial: si el plan se sostiene, si el proveedor es competente, construir o comprar. Eso es una sesión única con alcance fijo, no un retainer mensual.
¿Cuánto cuesta un CTO fraccional?
En EE. UU., 5.000–15.000 $ al mes por unos pocos días de atención, o 150–300 $ la hora. Si lo que necesitas de verdad es una decisión y no una presencia continua, una sesión de alcance fijo cuesta 250 € y termina con una respuesta por escrito, sin retainer.
¿Cómo se decide entre construir y comprar?
Comprar cuando el problema es estándar y tu proceso puede adaptarse a la herramienta. Construir cuando el proceso es el negocio y doblarlo cuesta más que el software. La prueba honesta: enumera lo que la opción de catálogo no puede hacer y pon precio a los rodeos. Si dos años de rodeos cuestan más que construirlo, constrúyelo.
¿Cómo se evalúa la propuesta de una agencia de desarrollo?
Comprueba cuatro cosas. Si el alcance nombra entregables o solo actividades. De quién son el código, el repositorio y las cuentas cuando termina. Qué pasa si la estimación resulta equivocada. Y si el calendario incluye su QA o solo su desarrollo. Una propuesta que pone precio a «desarrollo» sin nombrar qué se entrega es una tarifa, no una propuesta.
¿Qué es una hoja de ruta SEO?
Un plan priorizado de qué cambiar, en qué orden, con el esfuerzo marcado frente al impacto esperado, escrito para que quien lo ejecute sepa el siguiente paso sin preguntar. No es una auditoría. Una auditoría dice qué está mal; una hoja de ruta dice qué hacer al respecto, cuándo y cuánto cuesta.