Un appel. Une décision.
Périmètre fixe, pas d’abonnement, pas de mise en œuvre attachée. Vous apportez la question — construire ou acheter, ce stack ou l’autre, ce plan tient-il, pourquoi le trafic a-t-il chuté — et vous repartez avec une décision sur laquelle agir.
Des fondateurs sur le point d’engager un budget sur une direction que personne n’a mise à l’épreuve. Des équipes qui tiennent une proposition d’agence sans moyen de la juger. Des équipes qui ont besoin d’un plan écrit avant qu’un conseil ou un investisseur ne le voie.
Pas adapté si vous voulez quelqu’un d’intégré à temps partiel — il s’agit d’un travail ponctuel à périmètre fixe.
Séance de stratégie
60–90 minutes sur une seule question, avec préparation en amont et un résumé écrit ensuite. Sans pitch attaché.
Second avis
Une revue du plan, du prototype, de l’architecture ou du devis d’un autre — et une réponse nette sur sa solidité.
Feuille de route
Quoi faire par trimestre, dans quel ordre, avec l’effort et les dépendances indiqués. Rédigé pour être remis à celui qui l’exécute, sous forme de tableau plutôt que de texte suivi.
Stratégie de mots-clés
Les questions que votre marché pose réellement, regroupées en clusters, avec la page qui doit s’approprier chacune. Chaque question porte son cluster, sa priorité et le format de réponse dont la page a besoin — un tableau, une réponse courte, un pas-à-pas.
Qui a besoin d’un CTO à temps partagé ?
Des entreprises qui ont de vraies décisions techniques à prendre et personne d’assez sénior pour les trancher — en général avant la Série A, ou avec un fondateur sans profil technique. Mais la plupart de ceux qui posent la question ont besoin d’une décision, pas d’un dirigeant à temps partiel : ce plan tient-il, ce prestataire est-il compétent, construire ou acheter. C’est une séance unique à périmètre fixe, pas un abonnement mensuel.
Combien coûte un CTO à temps partagé ?
Aux États-Unis, 5 000–15 000 $ par mois pour quelques jours d’attention, ou 150–300 $ de l’heure. Si ce dont vous avez réellement besoin est une décision et non une présence continue, une séance à périmètre fixe coûte 250 € et se termine par une réponse écrite — sans abonnement.
Comment choisir entre construire et acheter ?
Acheter quand le problème est standard et que votre processus peut s’adapter à l’outil. Construire quand le processus est l’activité elle-même et que le plier coûte plus cher que le logiciel. Le test honnête : listez ce que la solution du marché ne sait pas faire, puis chiffrez les contournements. Si deux ans de contournements coûtent plus que la construction, construisez.
Comment évaluer la proposition d’une agence de développement ?
Vérifiez quatre choses. Le périmètre nomme-t-il des livrables ou seulement des activités. À qui appartiennent le code, le dépôt et les comptes à la fin. Ce qui se passe si l’estimation se révèle fausse. Et si le calendrier inclut leur QA ou seulement leur développement. Une proposition qui chiffre « le développement » sans nommer ce qui est livré est une grille tarifaire, pas une proposition.
Qu’est-ce qu’une feuille de route SEO ?
Un plan priorisé de ce qu’il faut changer, dans quel ordre, avec l’effort rapporté à l’impact attendu — rédigé pour que celui qui l’exécute connaisse l’étape suivante sans demander. Ce n’est pas un audit. Un audit dit ce qui ne va pas ; une feuille de route dit quoi y faire, quand, et ce que cela coûte.