Ein Call. Eine Entscheidung.
Fester Leistungsumfang, kein Retainer, keine Umsetzung angehängt. Sie bringen die Frage mit — bauen oder kaufen, dieser Stack oder jener, hält dieser Plan stand, warum ist der Traffic eingebrochen — und gehen mit einer Entscheidung, nach der Sie handeln können.
Gründer, die kurz davor sind, Budget für eine Richtung freizugeben, die niemand auf Belastbarkeit geprüft hat. Teams, die ein Agenturangebot in der Hand halten und keine Möglichkeit haben, es zu beurteilen. Teams, die einen Plan auf Papier brauchen, bevor ein Board oder ein Investor ihn sieht.
Nicht passend, wenn Sie jemanden in Teilzeit im Team haben wollen — das ist einmalige Arbeit mit festem Umfang.
Strategie-Session
60–90 Minuten zu einer Frage, mit Vorbereitung davor und einer schriftlichen Zusammenfassung danach. Kein Pitch angehängt.
Second Opinion
Eine Prüfung des Plans, Prototyps, der Architektur oder des Angebots eines anderen — und eine klare Antwort, ob das hält.
Roadmap
Was pro Quartal zu tun ist, in welcher Reihenfolge, mit markiertem Aufwand und Abhängigkeiten. Geschrieben, um an die Ausführenden übergeben zu werden — als Tabelle, nicht als Fließtext.
Keyword-Strategie
Die Fragen, die Ihr Markt tatsächlich stellt, in Cluster gruppiert, mit der Seite, die jede besetzen soll. Jede Frage trägt ihren Cluster, ihre Priorität und das Antwortformat, das die Seite braucht — eine Tabelle, eine Kurzantwort, eine Schritt-für-Schritt-Anleitung.
Wer braucht einen Fractional CTO?
Unternehmen mit echten technischen Entscheidungen und ohne jemanden Erfahrenen, der sie trifft — meist vor der Series A oder mit einem Gründer ohne technischen Hintergrund. Die meisten, die das fragen, brauchen aber eine Entscheidung und keine Führungskraft in Teilzeit: Ist dieser Plan tragfähig, ist dieser Dienstleister kompetent, bauen oder kaufen. Das ist eine einzelne Session mit festem Umfang, kein monatlicher Retainer.
Was kostet ein Fractional CTO?
In den USA 5.000–15.000 $ im Monat für ein paar Tage Aufmerksamkeit oder 150–300 $ pro Stunde. Wenn Sie tatsächlich eine Entscheidung brauchen statt dauerhafter Präsenz, kostet eine Session mit festem Umfang 250 € und endet mit einer schriftlichen Antwort — ohne Retainer.
Wie entscheidet man zwischen Bauen und Kaufen?
Kaufen, wenn das Problem Standard ist und sich Ihr Prozess dem Tool anpassen lässt. Bauen, wenn der Prozess das Geschäft ist und ihn zu biegen mehr kostet als die Software. Der ehrliche Test: Listen Sie auf, was die Standardlösung nicht kann, und bepreisen Sie die Umwege. Kosten zwei Jahre Umwege mehr als der Eigenbau, dann bauen.
Wie bewertet man das Angebot einer Entwicklungsagentur?
Prüfen Sie vier Dinge. Nennt der Leistungsumfang Ergebnisse oder nur Tätigkeiten. Wem gehören Code, Repository und Accounts am Ende. Was passiert, wenn die Schätzung nicht aufgeht. Und ob der Zeitplan ihre QA enthält oder nur ihren Build. Ein Angebot, das „Entwicklung“ bepreist, ohne zu benennen, was geliefert wird, ist eine Preisliste und kein Angebot.
Was ist eine SEO-Roadmap?
Ein priorisierter Plan, was zu ändern ist, in welcher Reihenfolge, mit Aufwand gegen erwartete Wirkung — so geschrieben, dass die Ausführenden den nächsten Schritt kennen, ohne zu fragen. Es ist kein Audit. Ein Audit sagt, was falsch ist; eine Roadmap sagt, was dagegen zu tun ist, wann und was es kostet.